2012年劉慶慶入職國信集團(tuán)，十年來，她一直堅持用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在腳踏實地、愛崗敬業(yè)中快速成長，從一名基層員工成長為經(jīng)營管理、人力資源、商業(yè)運營等專業(yè)的行家里手、實干先鋒。

?2021年是集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”優(yōu)化階段的開局之年，也是國信建投公司全面邁向市場化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的開局之年。如何確保公司各項經(jīng)營指標(biāo)齊頭并進(jìn)、多點開花，劉慶慶帶領(lǐng)團(tuán)隊從經(jīng)營管理視角出發(fā)，探索推動項目計劃運營向大運營模式的深入轉(zhuǎn)變。

為優(yōu)化建設(shè)項目轉(zhuǎn)運營后的管理界面，她牽頭對公司《權(quán)責(zé)管理手冊》13個模塊、近600個工作事項的權(quán)責(zé)劃分進(jìn)行全面優(yōu)化，全力打造“基礎(chǔ)設(shè)施投建、綜合地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)資產(chǎn)運營”三輪聯(lián)動的業(yè)務(wù)模式。同時，研究實施項目管理“1+6”矩陣式管控模式，規(guī)范項目運營目標(biāo)管理、開發(fā)計劃管理流程。

同時，她還推動“集團(tuán)-跨公司-公司”三級協(xié)調(diào)調(diào)度機制落地，組織各層級協(xié)調(diào)溝通會60余場，不斷完善資產(chǎn)管理機制。在投資拓展、項目定位策劃、設(shè)計研發(fā)、成本控制、工程建設(shè)、營銷招商、項目運營等全過程實現(xiàn)由被動執(zhí)行向主動管理、自我驅(qū)動轉(zhuǎn)型，主動提升項目盈利能力。

人才是公司發(fā)展的核心競爭力。人力資源管理出身的劉慶慶深諳其中的道理。制度體系的搭建、薪酬分配機制的完善、績效考核作用的發(fā)揮、人才梯隊結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、培訓(xùn)體系的落實……這些都是她每天要思考的問題。為了強化全員經(jīng)營意識，激發(fā)團(tuán)隊活力，她帶領(lǐng)團(tuán)隊探索打造以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、聚焦經(jīng)營的差異化激勵體系，修訂、完善了公司績效考核與工資總額掛鉤辦法，深化目標(biāo)激勵約束機制。

她還參與研究房地產(chǎn)項目“同信共創(chuàng)”中長期激勵方案與試點方案，推動項目運營由被動執(zhí)行向主動管理、自我驅(qū)動轉(zhuǎn)型。根據(jù)集團(tuán)OKR工作指導(dǎo)意見及要求，建立公司OKR實施方案，有效提升公司及各級員工個人目標(biāo)分解、目標(biāo)管理與關(guān)鍵結(jié)果落地能力。

作為一家市場化運作的專業(yè)化商業(yè)運營管理公司，國信商管公司承擔(dān)著集團(tuán)內(nèi)部商業(yè)資產(chǎn)運營管理整合、確保國有資產(chǎn)保值增值的重要使命。自2021年9月被任命為國信商管公司執(zhí)行董事以來，劉慶慶致力于提升公司商業(yè)資產(chǎn)專業(yè)運營水平，堅持對標(biāo)市場、創(chuàng)新驅(qū)動，以海天中心、金融中心營銷租賃與運營工作為主線，推進(jìn)四大業(yè)務(wù)條線提檔升級。?

四季度是年度經(jīng)營指標(biāo)沖刺的關(guān)鍵節(jié)點，為充分了解項目現(xiàn)狀，有效解決項目難題，劉慶慶深入各項目現(xiàn)場，那段日子用披星戴月形容真不為過。早晨七點多便到了公司，同事問她怎么來這么早，她說：“早出門五分鐘，就能提前好幾十分鐘到公司，這時頭腦也清晰，可以看看各項目的材料。”白天她奔赴各項目現(xiàn)場了解實際情況，聽取專項工作匯報，同時帶領(lǐng)團(tuán)隊對標(biāo)市場，及時了解市場政策，到了下班時間，又見她匆匆回到公司，全身心投入到白天調(diào)研情況材料的整理中，走出辦公樓外面已是繁星滿天，回到家中，孩子都已睡熟……

為在年底攻堅的關(guān)鍵節(jié)點，激發(fā)員工的沖勁干勁，她第一時間組織召開國信商管公司四季度攻堅會，聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)，帶動各條線狠抓落實，加壓奮進(jìn)，最終，2021年國信商管公司經(jīng)營業(yè)績較前幾年實現(xiàn)了階梯式的增長。藍(lán)悅灣項目全年銷售套數(shù)及銷售額在藍(lán)谷核心區(qū)12個在售項目中排名第三，墨悅灣項目全年銷售指標(biāo)計劃完成率123%。海天中心寫字樓新增租賃面積位列市南區(qū)第一，金融中心寫字樓新增租賃面積位列嶗山區(qū)第一、銷售金額位居青島市年度辦公銷售金額第三、嶗山區(qū)第二。

除此之外，她還全力推動海天中心商業(yè)項目開業(yè)后的招商優(yōu)化工作，組織開展海天MALL開業(yè)復(fù)盤，不斷提升招商質(zhì)量和對商戶的服務(wù)水準(zhǔn)。面對集團(tuán)各子公司資產(chǎn)情況復(fù)雜、歷史資料缺失、資產(chǎn)現(xiàn)狀差等現(xiàn)實困難，她帶領(lǐng)團(tuán)隊認(rèn)真梳理現(xiàn)有資產(chǎn)，加強整合，完成國信建投公司小青島房屋出租、文體公司商業(yè)資產(chǎn)委托接管等相關(guān)工作，確保了集團(tuán)存量資產(chǎn)的保值增值。

面對疫情影響，她會同文旅團(tuán)隊及時調(diào)整營銷及銷售策略，開拓線上線下渠道，通過核心內(nèi)容引發(fā)消費共鳴，爆點活動激發(fā)全城效應(yīng)，進(jìn)一步提升了品牌影響力。圍繞“云上海天”的運營，策劃開展一系列高端展覽，“崛起之城”文獻(xiàn)展、超視角：科技+藝術(shù)展、“與星星同閃爍”自閉兒童公益活動……讓島城市民在家門口欣賞到國際水平文化盛宴，助力城市人文發(fā)展，推動優(yōu)秀文化融入時代、走進(jìn)生活，不斷賦彩經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

披荊斬棘、逐浪前行。未來，劉慶慶和她的團(tuán)隊將繼續(xù)秉持愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)無悔的實干精神，踐行“為社會、為企業(yè)、為員工”的企業(yè)宗旨，圍繞集團(tuán)“1346”戰(zhàn)略布局和新“千百十”戰(zhàn)略方位，全面落實公司各項要求，聚焦核心業(yè)務(wù)能力打造，聚焦核心業(yè)務(wù)指標(biāo)攻堅，扎扎實實開展各項工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。