財(cái)務(wù)審計(jì)人好比是企業(yè)經(jīng)營管理的“護(hù)航人”。小到票據(jù)交接大到債券發(fā)行，每一件小事的疏漏都可能給公司帶來不可挽回的損失，只有做好每項(xiàng)日?；A(chǔ)工作，才能防微杜漸，只有嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行日常工作處理，才能更好地為公司金融業(yè)務(wù)的發(fā)展“保駕護(hù)航”。汪樂就是國信“護(hù)航人”的代表，堅(jiān)守底線、護(hù)航發(fā)展是她忠誠履職的專業(yè)態(tài)度。

?2020年3月，根據(jù)集團(tuán)安排，汪樂擔(dān)任國信金融公司財(cái)務(wù)審計(jì)部部長。從地產(chǎn)板塊跨越到金融板塊，尤其是面對(duì)金融公司多業(yè)態(tài)、多主體、多團(tuán)隊(duì)、資產(chǎn)規(guī)模巨大、子公司眾多的局面，她快速適應(yīng)新崗位、迎接新挑戰(zhàn)，在3個(gè)月時(shí)間里，通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、與職能部門、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)充分交流，迅速掌握了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程。

金融板塊，僅僅是專業(yè)還不夠，更要成為管理的行家里手。汪樂堅(jiān)持系統(tǒng)思維，堅(jiān)持流程再造，練好內(nèi)功，服務(wù)公司大局。一方面，對(duì)制度開展“地毯式”穿行測試，組織系統(tǒng)梳理金融公司制度145項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)制度漏洞、空白、不銜接、沖突等問題16項(xiàng)，監(jiān)督完成整改，確保公司財(cái)務(wù)管理體系更加完善；另一方面，開展內(nèi)控體系評(píng)估優(yōu)化工作，提升內(nèi)控管理水平，組織全面梳理內(nèi)控流程254項(xiàng)，優(yōu)化流程45項(xiàng)，優(yōu)化節(jié)點(diǎn)68個(gè)，壓縮控制節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)審批責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了金融公司流程審批上的大提速，從而促進(jìn)了業(yè)務(wù)審批、資金支付的效率進(jìn)一步提升。

汪樂用過硬的政治素質(zhì)、清廉的思想覺悟和精湛的業(yè)務(wù)能力，高效完善制度體系和內(nèi)控體系，保障公司的財(cái)務(wù)安全，為公司高速發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營保駕護(hù)航。

?2021年，為貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升，國信金融公司實(shí)施了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作。為進(jìn)一步掌握公司各發(fā)展板塊各業(yè)務(wù)條線的實(shí)際發(fā)展水平，汪樂決定推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展歷史財(cái)務(wù)分析工作，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有力數(shù)據(jù)支撐。

針對(duì)公司8大類業(yè)務(wù)條線，近20項(xiàng)細(xì)分業(yè)務(wù)類型，她組織梳理2013年公司成立以來的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。8年需要梳理的財(cái)務(wù)資料和歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)，足足有幾萬條之多，面對(duì)如此之多的數(shù)據(jù)資料，她迎難而上，逐一梳理、分類分拆，計(jì)算各細(xì)分各業(yè)務(wù)類型收入利息、毛利、日均規(guī)模、期末規(guī)模等數(shù)據(jù)。那段時(shí)間，她總是第一個(gè)到單位，也是最后一個(gè)離開辦公室。

這樣的場景其實(shí)每天都在發(fā)生，汪樂笑著說，作為一名財(cái)務(wù)審計(jì)人員，將“抓小放大”落到實(shí)處，堅(jiān)持大處著眼，小處著手，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，這就是自己的“職業(yè)病”。2個(gè)月后，在她的帶領(lǐng)下，大家最終匯總整理出各類業(yè)務(wù)條線及細(xì)分業(yè)務(wù)類型收益盈利情況、累計(jì)現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢，為各類業(yè)務(wù)條線發(fā)展及公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供詳實(shí)數(shù)據(jù)支撐、發(fā)展思路和具體建議。

在此基礎(chǔ)上，為推進(jìn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的一致性，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理需求，成功組織設(shè)計(jì)了系列管理報(bào)表，這組凝聚著大家智慧的財(cái)務(wù)管理工具一經(jīng)展示，就贏的了公司廣泛贊譽(yù)，并榮獲集團(tuán)管理報(bào)表設(shè)計(jì)大賽一等獎(jiǎng)。

?快馬加鞭未下鞍，汪樂帶領(lǐng)部門同事一起，繼續(xù)發(fā)力。金融企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換及實(shí)施是業(yè)界公認(rèn)的專業(yè)難題。2021年10月，距離財(cái)政部規(guī)定的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全面實(shí)施不足3個(gè)月，在毫無參考范本的情況下，她發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“想為、能為、敢為”的企業(yè)作風(fēng)，敢于啃“硬骨頭”、敢于扛“吃力活”，積極對(duì)標(biāo)金融機(jī)構(gòu)實(shí)踐完成知識(shí)積累，多次深入分析各項(xiàng)方案，最終在未聘請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的情況下，帶領(lǐng)本部門自主完成公司金融業(yè)務(wù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換及實(shí)施，成功通過2021年度外部報(bào)表審計(jì)，不僅成功提升了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力，還為公司節(jié)約了近60萬元的外聘機(jī)構(gòu)費(fèi)用。

“我們的工作，可能平常都是默默無聞的，但是對(duì)于公司、集團(tuán)卻是非常重要的陣地。我們每個(gè)人都要守土有責(zé)，更有守土有方，因?yàn)槲覀兤鋵?shí)就是一名‘戰(zhàn)士’?！蓖魳凡粌H對(duì)部門里這么說，更是這么帶頭去戰(zhàn)斗。

作為一名有著18年黨齡的黨員，她時(shí)刻牢記初心和使命，堅(jiān)持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在平凡的工作崗位上盡職盡責(zé)、盡心盡力，書寫著財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)工作中的不平凡。

在籌備ABN（Asset-Backed medium Notes：資產(chǎn)支持票據(jù)）發(fā)行過程中，由于青島市、上海市相繼突發(fā)疫情，隨之而來的居家辦公和快遞停運(yùn)導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)構(gòu)審核速度減緩、投資人授信流程無法正常推進(jìn)、現(xiàn)場盡調(diào)工作陷入停滯、發(fā)行文件無法正常簽署寄送……種種問題擺在面前，面臨的困難遠(yuǎn)超想象，是選擇屈服于客觀的困難延緩發(fā)行，還是發(fā)揮主觀能動(dòng)性直面疫情帶來的挑戰(zhàn)？她堅(jiān)定了“搶時(shí)間、達(dá)目標(biāo)”的信念，選擇迎難而上！

靠著堅(jiān)韌和執(zhí)著，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)夜以繼日、加班加點(diǎn)，認(rèn)真梳理債券發(fā)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與阻礙；積極協(xié)調(diào)各中介機(jī)構(gòu)通過視頻盡調(diào)、線上訪談等形式推進(jìn)發(fā)行文件的完稿；通過網(wǎng)絡(luò)路演的方式解答各金融機(jī)構(gòu)投資人的問題，加快其審批進(jìn)程；當(dāng)面臨在上海清算所開立發(fā)行賬戶必須使用紙質(zhì)文件的情況時(shí)，她想方設(shè)法、通過各種途徑，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)將資料送到上海清算所，完成了債券發(fā)行前的賬戶開立工作。

功夫不負(fù)有心人，久實(shí)租賃公司第一期ABN于3月30日順利完成發(fā)行，以優(yōu)先級(jí)綜合年利率3.38%創(chuàng)下歷年來山東地區(qū)租賃公司發(fā)行資產(chǎn)支持票據(jù)利率最低的成績，為企業(yè)節(jié)省了資金成本。

面對(duì)各項(xiàng)工作，汪樂始終秉持愛崗敬業(yè)、忠誠守信的核心價(jià)值觀，對(duì)事業(yè)、對(duì)企業(yè)、對(duì)同事忠誠、忠實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、高度專注。未來，她將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用奮斗和忠誠完成每一個(gè)工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”優(yōu)化階段戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)人的專業(yè)力量！